Summary:
Odată definit factorul *R cu al său binom cultură ideală – rezultate dorite, următorii factori din modelul STELL*R prezintă alte cinci zone care influențează obiceiurile oamenilor.
În această stație abordăm factorul L – Leadership behaviors. Vei descoperi care este impactul liderilor și principiul culturii care se propagă în cascadă.
What you will learn:
În orice grup există cel puțin un individ care are o putere mai mare decât ceilalți în ceea ce privește crearea culturii, care poate să blocheze sau să amplifice formarea unei norme comportamentale: șeful sau liderul.
Să ne imaginăm că tocmai ai început un job nou într-o organizație despre care nu știi mai nimic. Ai aptitudinile tehnice pentru poziția pe care ai primit-o, dar e prima dată când intri pe ușa biroului și îți cunoști noii colegi. Încă nu știi cum se fac lucrurile pe la ei.
Ai putea să intri în birou și să aplici comportamentele învățate prin alte locuri. Să mergi cu mâna întinsă către fiecare coleg și să faci cunoștință. Sau, dimpotrivă, să te așezi într-un colț și să aștepți până te bagă cineva în seamă. Cum te comporți ar putea determina în ce măsură te vei simți acceptat în primele zile sau săptămâni la noul loc de muncă – pentru că n-ai încă de unde să știi care sunt normele grupului.
Ce se întâmplă dacă vrei să încerci ceva care iese din normă, ceva nou? (…) Install to read more
