STELL*R, factorul L: comportamentele Leadershipului
Summary: Odată definit factorul *R cu al său binom cultură ideală – rezultate dorite, următorii factori din modelul STELL*R prezintă alte cinci zone care influențează obiceiurile oamenilor. În această stație abordăm factorul L – Leadership behaviors. Vei descoperi care este impactul liderilor și principiul culturii care se propagă în cascadă. What you will learn: În orice grup există cel puțin un individ care are o putere mai mare decât ceilalți în ceea ce privește crearea culturii, care poate să blocheze sau să amplifice formarea unei norme comportamentale: șeful sau liderul. Să ne imaginăm că tocmai ai început un job nou într-o organizație despre care nu știi mai nimic. Ai aptitudinile tehnice pentru poziția pe care ai primit-o, dar e prima dată când intri pe ușa biroului și îți cunoști noii colegi. Încă nu știi cum se fac lucrurile pe la ei. Ai putea să intri în birou și să aplici comportamentele învățate prin alte locuri. Să mergi cu mâna întinsă către fiecare coleg și să faci cunoștință. Sau, dimpotrivă, să te așezi într-un colț și să aștepți până te bagă cineva în seamă. Cum te comporți ar putea determina în ce măsură te vei simți acceptat în primele zile sau săptămâni la noul loc de muncă – pentru că n-ai încă de unde să știi care sunt normele grupului. Ce se întâmplă dacă vrei să încerci ceva care iese din […]
STELL*R, factorul *R: Rezultatele dorite
Summary: Liderii își pun problema unei schimbări culturale în momentul în care rezultatele reale ale organizației sunt diferite de cele pe care vor de fapt să le obțină. Prin urmare, scopul fundamental al unei transformări culturale este schimbarea rezultatelor organizației. De aici primul pas pentru construcția culturală: să definești ce vrei să obții în mod ideal. Adică rezultatele așteptate, dorite și setul de comportamente care te pot duce acolo. Această stație îți va aduce claritate în privința elementelor de abordat și care sunt cele 3 niveluri de gândire pentru claritatea intenției. What you will learn: Rezultatele dorite sunt exprimate prin viziunea, misiunea, strategia și obiectivele organizației. Viziunea Descrierea unei realități care nu există încă. Misiunea Motivul pentru care o organizație există, ceea ce își asumă să facă pentru ca viziunea să devină realitate. Strategia Calea prin care o organizație își poate construi noua realitate (viziunea) și își poate îndeplini motivul pentru care există (misiunea). Pentru ca aceste aspirații să fie îndeplinite, este nevoie de alte comportamente față de cele existente, de alte obiceiuri. Este nevoie de o altă cultură, una ideală. (…) Install to read more
Where does the day go?
Summary: Some days move past us pretty fast, without us even realizing it. We have around 17 hours in a day, removing sleep, yet we often don’t feel them. So where does all of that time go? Find out more through this interactive tool that helps you understand how your own days are composed – […]
